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实施标准化战略 提升核心竞争力

作者:365滚球 发表时间:2020-12-21 17:28 浏览:次  

  变化需求调整策略及目标,有效分散并瓦解掉改革推行的阻力,避免以往标准化工作影响力及深度不足问题,将标准化的效能及价值最大化。

  标准化工作的价值可从以下几方面来观察。从经济的角度出发,我们必须要通过标准化的途径,做好产品模块化、通用化的工作,缩减开发周期,利用企业资源,通过批量化的采购管理、库存管理以及生产安装,实现从设计到生产全流程的成本控制,通过规模优势,把物料价格、管理成本做到最低,有效降低成本,提升产品价格竞争力。

  从技术角度来看,标准固定的产品技术方案能为产品带来可靠的预期结果,有效控制了风险,直接降低了售后费用的开支,也为产品市场口碑的积累提供了必要的先决条件。同时,通过零部件和合并与产品模块化的整合,提升产品设计中部件的重复利用率,更有利于产品快速变型,在产品定制化需求与稳定性之间寻得平衡。从市场角度看,标准化的产品能够有效节约营销费用,帮助产品建立高端的市场定位以及形象,减少用户选择认知负担,达到快速成交的目的。

  自2019年8月份智能装备集团正式启动标准化项目以来,我们在短时间内克服重重阻力,取得了丰硕的成果。在产品系列方面,我们对近三年的合同数据进行分析总结,优化了产品系列及型号,对标准化产品配置做了明确的规定,实现了减少采购种类,提升采购数量,降低采购价格的目的。在标准化工作目标方面,我们本次的标准化立足于企业战略,从标准化制度流程、考核管理办法、标准化项目以及标准库的建设等方面全盘考虑,组织各产品线核心技术骨干,成立标准化委员会,保障标委会管理要求以及标准化项目的实施进度能够被充分的保证。

  在半年左右的时间里,不计小型项目工作,标委会团队已开展49项重大标准化改进项目,目前已完成19项。标准化项目不仅有常规的机型零部件标准化,而且还根据调研,开展了供应商标准化建设、软件模块化、工艺流程标准化以及流程制度标准化等项目,为今后丰富的标准库内容提供了前期的保障。产品线的新版线上标准库也正处于建设阶段,我们一改以往的理念,将标准库的重要性提升一个台阶,引入国内一流的标准库管理方案,让标准库更好地服务于研发、服务于企业价值。

  在未来,标准化委员会将作为智能装备集团的战略核心组织长期经营下去。通过对产品的持续标准化改进,实现优化产品综合成本、提升市场竞争力的目标,为企业应对低利润市场、提高竞争力,时刻准备着!

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